环保部件分公司：以实干赴新约 以攻坚启新局

　　1月份以来，煤化工程公司环保部件分公司以“开局即冲刺、实干建新功”的昂扬姿态，在维保服务与垫片生产两条战线同步发力、多点突破。从多地筑炉工程，到阀门维修，再到烧嘴维修、垫片加急生产，分公司在“点多面广、任务叠加”的考验下，以“人员紧张巧安排、双线作战不慌乱”的硬核实力，交出“安全不松、质量不减、工期提前”的新年第一卷。

　　2026年的攻坚由“维保多点开工+生产紧急任务叠加”拉开序幕。维保领域横跨多地，覆盖筑炉、阀门、烧嘴维修等多个板块，技术要求各异、工期紧迫；生产一线需保障常规垫片交付，更要加急修复特材垫片满足业主急需。面对任务密集、地点分散、人力紧张的困境，分公司立足“全局一盘棋”，打出精准统筹组合拳。

　　人员调度打破班组界限，建立动态调配机制。依据各项目工作量、技术难度及生产赶工需求，跨领域优化配置人力——维保骨干奔赴陕蒙严寒现场攻坚，生产能手坚守车间周末加急赶工，实现“人尽其才、物尽其用”。同时坚持“自主维修为主、节支降耗为要”，鼓励男职工主动参与筑炉、阀门维修，立足岗位突破技能边界，成功锤炼出一支“一专多能、敢打硬仗、善打胜仗”的复合型骨干队伍，为“多点开工不脱节、双线推进不缺位”提供了最坚实的人力保障。

　　安全与质量是分公司不可逾越的生命线，始终坚守“零容忍”底线。面对陕蒙维保现场最低气温跌破零下20℃的极寒天气给户外作业带来严峻考验，检维修人员顶风冒雪坚守岗位，有人冻得手指僵硬仍精准操作，有人放弃与家人团聚连续加班，却始终严守安全规范：防护装备穿戴齐全，危险工序严格审批，安全交底与隐患排查“全覆盖、无死角”，坚决杜绝安全事故。

　　“工期只能提前不能推后”是分公司对业主的郑重承诺。为确保任务高效推进，分公司建立“层层分解、精准到日”的闭环管理体系。年初制定全年计划，拆解至每月、细化到每周，最终精准到每日完成措施，明确责任人、时间节点与推进路径，形成“以日保周、以周保月、以月保年”的良性循环。

　　针对部分延迟计划，分公司明确要求相关责任人在规定节点前补齐；暂无法弥补的工作须制定详细节点计划与保障措施，以“结果为导向”倒逼落实。通过“每日跟踪、每周复盘、每月问责”的管理模式，杜绝“重部署、轻落实”现象。这种精细化管理让分公司在双线攻坚压力下，仍实现各项工作平稳推进，多个项目提前达成阶段性目标。（常晓腾）返回搜狐，查看更多